Coacher avec l’Appreciative Inquiry

04-10-2019 au 28-10-2019 dans Agenda

Formation inter-entreprises : 2 & 28 octobre 2019

PRESENTATION

« Les individus et les organisations s’épanouissent lorsque les gens voient ce qu’il y a de meilleur en eux, lorsqu’ils partagent leurs rêves & leurs préoccupations de façon positive et lorsqu’ils rassemblent leurs voix dans une même direction pour créer, non seulement de nouveaux mondes, mais de meilleurs mondes ».
David Cooperrider

L’Appreciative Inquiry est une démarche centrée sur les forces et ce qui fonctionne déjà bien dans une équipe, une organisation, un système ou pour une personne.

La posture de « coach appréciatif », en s’appuyant sur sept présupposés que le bon sens, les statistiques, la sociologie des organisations et les neurosciences viennent confirmer davantage chaque jour, permet de trouver des solutions innovantes grâce à un accompagnement individualisé et/ou collectif stimulant et durable.

OBJECTIFS

Cette formation permet par la posture appréciative :
• D’acquérir une méthode pratique pour accompagner les individus et les equipes, reposant sur le questionnement appréciatif et l’identification des forces psychologiques des clients
• Faciliter une entreprise ou une équipe, quelle que soit sa taille et son activité, d’atteindre ses objectifs, quelle que soit leur nature.

PROGRAMME

JOUR 1 :

I.    Introduction à l’«Appreciative Inquiry»

  1. Approches du positif et du négatif
  2. Les courants de pensée «positifs et constructivistes»

II.   Vue d’ensemble de la méthode 
 :

Les 5 D : Définition – Découverte – Devenir – Décision – Déploiement

III.  Les 7 principes théoriques

Du principe constructiviste  au principe du libre choix

IV. Les étapes du processus par la pratique : la phase «Définition»

  1. Le pouvoir des images mentales
  2. Le choix d’une orientation positive pour une intervention

IV. Les étapes du processus par la pratique : la phase Découverte «Discovery»

  1. Les questions appréciatives
  2. La conduite des entretiens « Découverte»
  3. La construction d’un guide d’entretien
  4. La collecte et le partage des informations issues de la phase «Discovery»

JOUR 2 :

1. Les étapes du processus par la pratique : la phase Devenir («Dream»)

1. La construction des questions «Devenir»
2. La conduite des entretiens «Devenir»
3. Susciter la créativité : l’animation de la phase «Devenir»

2. Les étapes du processus par la pratique : la phase Décision («Design»)

1. L’architecture du changement
2. Les critères pour des propositions à fort impact
3. Le questionnement dans la phase Décision

3. Les étapes du processus par la pratique : la phase Déploiement («Destiny»)

1. La définition des actions
2. Le suivi
3. La célébration des résultats

4. Coaching d’équipe & Team-Building en mode Appréciatif

Le déclinaison du modèle Appréciatif au niveau du collectif

5. Construire son plan stratégique avec le SOAR :

Strengths – Opportunities – Aspirations – Results

MOYENS PEDAGOGIQUES

• Exposés théoriques
• Travail en binômes
• Travail en sous-groupe
• Mises en situation
• Débriefing & Restitution au collectif

INFORMATIONS PRATIQUES :

• DATES :

o Jour 1 : vendredi 4 octobre
o Jour 2 : lundi 28 octobre

• HORAIRE
 : 9h à 17h

• LIEU : Bruxelles

• TARIF :

o 450€/jour/participant (lunch et boissons compris)
o Prix dégressif à partir de 2 participants (400€/jour/participant)
o Nous limitons la formation à une dizaine de participants

PLUS DINFO :
• Patrick Zacharis (formateur certifié Appreciative Inquiry & PCC/ICF)
• GSM : 0498 26 00 50
• Email : patrick.zacharis@addvanceo.com

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