Développer l’attitude & la posture Coach au travail

03-10-2019 au 18-11-2019 dans Agenda

CONTEXTE

Dans un monde en évolution constante et au milieu d’un environnement professionnel en perpétuelle mutation, l’un des principaux enjeux pour le dirigeant, le manager ou le chef d’équipe est de pouvoir accompagner son organisation à travers des transitions pérennes afin de stimuler le potentiel et d’améliorer les performances individuelles et collectives permettant d’atteindre les objectifs fixés. Nous sommes convaincus qu’investir dans le capital mental de chaque membre de l’équipe, c’est créer des leviers puissants et durables en matière de comportements, de communication, de relations interpersonnelles optimisées et de développement des talents. C’est pour cette raison que nous vous proposons divers modules de formation afin de développer votre attitude et votre posture de coach dans le milieu Professionnel. Ensemble, soyons co-responsables, co-créateurs, et co-constructeurs des transformations !

POUR QUI ?

Nos formations s’adressent à chaque personne qui occupe une fonction de manager, de dirigeant, de chef d’équipe ou d’entreprise, …

OBJECTIFS

A travers nos trajets de formation, vous découvrirez comment adopter cette posture de coach dans votre rôle de manager, soit l’art d’être dans la bonne posture au bon moment à travers de multiples outils concrets, directement transposables dans le cadre de votre fonction managériale.

Vous serez en mesure de :

Maîtriser des outils et modèles de coaching pour développer pleinement votre potentiel et votre rôle de manager
Développer votre savoir-faire et votre savoir-être de coach
Accompagner votre organisation au sein de ses transitions professionnelles (sur le plan collectif et individuel)
Harmoniser la cohésion des équipes visant l’atteinte de résultats performants et durables

MODULE 1 (3 jours) : « De l’état d’esprit à la posture coach »

Jour 1 : La posture & l’état d’esprit du coach

Le coaching : définitions & réalités
Les postulats du coach : les convictions facilitent la posture
Créer la relation : l’équilibre de la Tâche et de la Relation
Les 3 portes de nos perceptions : Raison-Emotion-Action
Formuler un objectif : de l’état présent vers l’état désiré
Gérer le processus de coaching : le modèle GROW
Conclusion, Clôture journée & Plan d’action

Jour 2 : Communiquer avec impact, influence & intégrité

L’écoute active : silence, observation, recueil de l’information
Le questionnement : questions ouvertes/fermées
Les filtres de la communication : la boussole du langage
Donner & recevoir du Feed-back : communiquer avec assertivité
Confronter : challenger pour faire prendre conscience & mettre en mouvement
Conclusion, Clôture journée & Plan d’action

Jour 3 : Accompagner le développement

La courbe du changement & courbe du deuil : les étapes de la transformation
Libérer son potentiel et ses talents : nos sources de vie
Faire de ses émotions des alliés : le radar de nos besoins
Stimuler la motivation : la satisfaction des besoins psychologiques
Vivre ses valeurs : le cordon ombilical entre identité personnelle et organisation humaine
L’alignement : les niveaux logiques de notre conscience
Conclusion, Clôture journée & Plan d’action

Ce module comprend :
• 3 jours de formation (9:00-17:00)
• 2 x 1h30 de coaching individuel avec un coach certifié PCC/ICF
• 1/2 journée de supervision

Le plus de ce programme : votre portfolio digital personnel pour travailler vos compétences dans la durée.

MODULE 2 (2 jours) : « La régulation interne & externe du coach »

Jour 1 : La gestion des mécanismes internes du coach

Se distancier pour observer les 3 Etats du moi
La genèse et la bascule des croyances : cohabitation des croyances limitantes et portantes
Appliquer des stratégies comportementales durables hors du Triangle de Karpmann
S’approprier les premiers principes de transactions AT en coaching
Le concept de FLOW
Conclusion, Clôture journée & Plan d’action

Jour 2 : Devenir qui nous sommes

Explorer les qualités fondamentales et challenges pour éviter pièges et allergies : accompagner le développement grace aux quadrants d’Ofman
Déjouer les petites voix de Kahler : la gestion des drivers pour sortir de la mécommunication
Introduction pratique aux Hyper/Hypo : la gestion des freins sociaux
Intégrer les 6 comportements libérateurs : la bascule des modes mentaux
Conclusion, Clôture journée & Plan d’action

MODULE 3 (2 jours) : « Nourrir & élever la dynamique du collectif »

Coacher avec l’Appreciative Inquiry
Sortir des conflits avec le modèle Lencioni
Dépasser ses motivations primaires
Les différentes approches de la personnalité : C. Jung, E. Berne, S. Karpman, P. Ware
Jongler avec ses différents rôles professionnels & sociaux
Conclusion, Clôture journée & Plan d’action

MODULE 4 (2 jours) : « The shadow of the coach »

Se déconditionner des 5 Drivers
Manager les différences avec les styles sociaux
Optimiser ses qualités avec le Quadrant d’Ofman
Utiliser les métaphores pour ouvrir de nouvelles perspectives
L’hypnose pour activer des changements durables et installer les process d’amélioration
Conclusion, Clôture journée & Plan d’action

A VOS AGENDAS :

Module 1 (3 jours) :
• 3 & 4 octobre + 18 novembre 2019
Les dates de coaching & de supervision seront déterminées le 3 octobre

PLUS D’INFOS :

• Patrick Zacharis

o Coach certifié PCC/ICF
o Certifié Process Communication, Insights Discovery, PNL, Appreciative Inquiry
o +32 498 26 00 50
o pz@progressconsulting.be

• Patrick Russo

o Coach certifié PCC/ICF
o Certifié Insights Discovery, Neurocognitivisme
o +32 476 43 73 48
o pru@progressconsulting.be